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7月7日越王珠宝2015年年中工作会议召开

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7月7日至9日,越王珠宝2015年年中工作会议在绍兴本部五楼商学院召开,公司部门副经理及以上、区域经理、城市经理及门店负责人等共计128人参加了会议。会议总结上半年工作,分析面临的形势,动员全体员工,开拓进取,奋发有为,确保完成全年各项目标任务。
 总裁陈宝康在会上作了年中工作汇报,主要从公司组织管控、团队建设、渠道建设、品牌营销、产品策略、销售管理、财务管理等几个方面对越王珠宝半年以来的工作进行了全面总结和回顾,深刻分析了公司当前面临的形势及工作中存在的问题和困难,并结合当前形势对公司下半年经营指标进行了适度调整,从六个方面对下半年的工作进行了安排部署。总裁强调,下半年公司仍坚持以品牌零售为核心,以浙江大本营为主战场,做深、做透、做大、做强,纵深发展,树立浙江龙头地位!经营出数字,管理出效益,经营和管理要两条腿走路。在珠宝行业低沉的大环境下,风险、压力与机会共存,管理者一定要清晰自身的角色和定位,围绕经营目标,打开思路,放远眼光,转变思维,带领团队全力达成目标。对外要充分利用社会资源和行业支持,对内要加强组织管控能力,调整经营结构,促进转型升级,提升企业核心竞争力。其次,公司提倡职业化+家庭化的管理方式,要求大家在实际工作中要不断学习,提升自我,重新认识批评和自我批评,相互理解包容学习支持,加强沟通,愉悦共事,真正实现企业与个人的共同成长。
 副总裁蒋超全面回顾总结了营销板块上半年工作,深入分析了面临的形势和任务,指出目前存在的问题和不足,对三季度销售目标作了分解与调整并提了相应要求。上半年度总销售同比略有下降,非黄目标达成情况不容乐观。下半年,要求各区域对现状进行原因分析,及时调整应对策略,优化销售品类占比,提升团队的销售技能,加强专业知识补充。要求各门店继续提升销售贡献比,使门店数量和销售贡献成正比。同时,争取商场资源支持,使公司开拓的商场渠道更具竞争力,优化公司销售渠道模式。在商场货款问题上,各区域要增强货款的催缴意识,销售要加强对货款催收的管理,提高货款回收效率。强调一切要以销售数字说话,以业绩确定江湖地位,扎实推进各项工作,实现销售目标及利润的最大化。 
 副总裁吴孙国、吴建华、胡珉岳分别就财务、产品、人力行政板块作了半年度工作汇报,围绕经营目标,从人财物出发,以人为核心,以团队建设为重点,优化管理手段,保证全力支持一线,促进公司健康稳定发展。
 希望与挑战并存,越王家人要不断学习,与时俱进,用全新的思维与正确的态度去解决问题,克服困难,应对危机,迎接美好!