金一文化5月16日披露，与金叶珠宝和保利资源两公司建立战略合作关系；终止两起资产并购行动。
金一文化董事长钟葱接受中国证券报记者专访时表示，金一文化走过了十一个年头，大致可以划分为两大阶段：一是从无到有的创业阶段。从2007年成立到2014年金一文化上市，花7年时间，抓住微笑曲线的两端，一端是纯金纯银工艺品设计，一端是银行和邮政渠道，成为贵金属细分领域的企业，即金一文化1.0版；二是2014年上市到今天，公司运营总部搬到深圳。注重内生式成长，同时充分利用资本市场平台，实施外延式扩张，快速切入拥有更大市场空间的黄金珠宝行业，打造了一个集原料供应、研发设计、加工智造到终端零售的黄金珠宝钻石全产业链，且拥有不同材质、不同档次的全产品线的全能型黄金珠宝商，即金一文化2.0版。
对于下一阶段的发展，钟葱表示，金一文化将利用互联网、新零售和大数据等新理念和新方法，升级黄金珠宝企业的运营模式，提高效率，优化绩效，服务百姓。这对黄金珠宝行业来说，将是一次重大变革；对黄金珠宝企业来说，则是一次重大挑战。
金一文化准备花3至5年时间，投身这场变革。这个阶段是金一文化从大到强的发展阶段。具体而言，金一文化计划花3年时间，初步打造一个集产业支撑、金融服务和大数据经营于一体，具有国际竞争力的“黄金珠宝+互联网+大数据+新零售”的新型“黄金珠宝+”企业，即金一文化3.0版。到2022年，金一文化将基本实现这一战略目标。
届时，金一文化的业态将实现立体升级：零售渠道实现“线上+线下”的升级；零售产品实现“标准产品+定制产品”的升级；服务对象实现“消费者+合作者”的嬗变；服务形式实现“产品服务+金融服务”的升级。